Kurumsal Felsefe
Bütünleşik Yaklaşım Sunarız

İnsan, teknoloji ve süreçlerin bir arada değerlendirildiği bir yaklaşımla projelerimizi gerçekleştiririz.

Katma Değer Yaratırız

Ürettiğimiz her proje ve geliştirdiğimiz her ürünün artı değer katan bir kavram olmasını hedefleriz. Hizmet kalitemizle fark yaratırız. Kalıcı ve Güvenilir ilişkiler, ilişkilerimizde ve başladığımız her işte kalıcığı ve kaliteyi hedefleriz.

Kurumsal Kültür
Experteam, Müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik gerçekleştirdiği projelerin içeriklerine göre, Dünya’da Kabul gören standartlara uygun olarak kendi prpje yönetim metodolojisini geliştirmiş ve uygulamaktadır.

Experteam Proje Yönetim Metodolojisi (XPM), Proje Yönetimi standartlarına dayalı, kurumsal bilgi teknolojisi yaşam döngüsünü sağlayan bir metottur. XPM; hızlı, çok geniş bir yelpazede uyarlanabilir ve iş odakli bir yazılım geliştirme yaklaşımı sağlamaktadır. XPM ayrıca, kapsamlı bir proje ve program yönetimi ile bunlara ilişkin şablon ve gerekli dokümantasyon kütüphanesini de beraberinde getirmektedir.

XPM asagidaki teknoloji ve iş çözümlerini destekler:

Servis Odaklı Mimari (SOA)
İş Süreç Yönetimi (BPM)
Kurumsal Entegrasyon
Özel Yazılım Geliştirme
Kurumsal Performans Yönetimi (EPM)
İş Zekasi (BI)
Web Center
Kurumsal Uygulama Geliştirme
Yazılım Sürüm Yükseltimi

XPM’in Özellikleri: XPM belirli standartlara dayalı bir iş yapış modelidir. Tekrarlanan (Iterative) ve Aşamalı (Incremental) yapısı sayesinde esnek, ölçeklenebilir ve çevik bir modeldir. Projeye özel yaklaşım yerine temel aktivite setleri üzerinden projelerin gerçekleştirilmesini sağlar. Her tip projede uygulanabilir bir iş yapış şeklidir.

XPM’in Getirdiği Faydalar: Kapsamın ve geliştirme gereksinimlerinin daha net bir şekilde anlaşılmasını sağlar.

Proje tiplerine göre belirlenmiş temel aktivite setleri üzerinden çalışma ile zaman kazandırır.

Testlerin proje sonunda değil, belli bir döngü içinde yapılması, problemlerin daha erken fark edilmesi ile iş kalitesinde artış sağlar.

Re-work gereksinimini minimize edip, yalnızca gerekli aktivitelerin yapılması maliyeti düşürür.

Proje Risklerini azaltır.

XPM’in Aşamaları: Tanımlama (Inception) : Projeyi detaylı olarak planlamak, daha önceden hazırlanmış bir ortam üstünde müşterinin sistemi tanımasını sağlamak ve düzenlenecek olan workshoplar için gerekli ön analizi yapmak ve gerekli veriyi sağlamak.

Detaylandırma (Elaboration) : Bu fazda CRP1 çalıştayı (Workshop) düzenlenir. Bu çalışmanın amacı Şirket’in “Best Practice” iş akışlarını tanıması ve İş Uygulamaları canlı kullanıma alındığında şirketin bu iş akışlarını nasıl kullanacağının üzerinden geçilmesidir. Eğer değişiklik ihtiyacı oluşur ise farklar ve ek geliştirmeler CRP1 sonunda belgelenecektir.

Oluşturma (Construction) : CRP1 sonucunda belirlenen ekler ve degisiklikler tasarlanir ve geliştirilir.

Kabul ve Doğrulama (Transition): Detaylandırma ve Oluşturma Fazları sonrasında oluşan sistemin belirlenmiş olan test senaryoları doğrultusunda test edilmesinin sağlanması.

Geçis (Production): Onayı alınmış sistemin canlı ortama aktarılarak, kullanıma açılması.